一心一意谋发展 专心致志抓建设--2013-2014年个人述职报告

作者: 发布时间:2014-10-27 点击量:1077
 
 

一心一意谋发展  专心致志抓建设

          --2013-2014年个人述职报告

狗万滚球官网     许建民

 

本人自20135月由市卫生投资集团副总转任护士学校校长,由于隶属关系的划转,20138月,经市教育局党委任命,担任护士学校校长、支部书记。

随着2013年新校工程的正式开工,护士学校将迎来建校以来最大的一次跨越性发展,学校隶属从卫生划转教育,在管理体制上也发生较大的改变。上级领导在学校发展最重要的关键节点把我放到学校主要领导的岗位,这是对我的高度政治信任和工作信任,我觉得自己肩上担子沉甸甸的,我诚恐诚惶,兢兢业业。任职一年来,在上级领导和关心帮助下,在学校全体教职工的支持下,本人忠于职守,踏实工作,勤政务实,廉洁自律,团结带领全体工作人员紧紧围绕各项工作任务,严格按照制度及规定开展相关工作,较好地完成了各项工作任务。

总结一年来的工作情况,我想用两句话概括:心无旁骛一心一意谋发展,聚精会神专心致志抓建设。  

一、学校发展篇

1、事业发展

我定位的学校发展目标为:借新校建设契机,建设全国一流的护理专业学校。通过模拟医院建设,完善护理实训设备设施,强化学生技能水平,通过护理课程建设和改革,提高学生专业理论知识水平,培养具有熟练技能和专业理论知识的护理专业人才;把狗万滚球官网的护理专业教育打造成为全国中等护理教育的示范基地。

一年来,学校发展成绩斐然,学校发展首先是办学规模和招生的扩张,因为事关学校今后的生存和发展大计,所以我们下决心、花大力气抓好招生。2013年,学校招收新生440人,2014年招生470人,短短2年,在校学生数由740人增加到1155人,创学校招生和在校生规模新高。生源素质不断提高,2014年新进学生中考平均分490分以上,甚至超过一些县区的普高分数,完成招生时间仅一天,充分说明学校招生宣传到位、学校办学口碑和办学质量得到社会的充分认可,这也为学校两年后搬迁新校实现跨越发展奠定良好的基础。

2014年,学校争取到宁波卫生职业技术学院支持,联合开办45人护理专业3+2班,走出学校联合开办3+2高职教学的第一步,跟浙江医药高专、金华职业技术学院护理学院的3+2合作也在商洽中,预计2015年学校的3+2招生规模会覆盖护理药剂两个专业,招生规模将达到150人左右,这对学校办学层次的提升大有裨益。

2014年,学校开展各类培训及考试6000多人次,组织并完成了全市卫生系统初级继续教育4900多人次的报名和考试任务,极大了扩大了学校的影响力。

2014年全国护士执业资格考试,学校护理专业毕业生参考率100%,通过率97%,比上年增长一个点,远远超过60%的全国平均合格率,充分证明学校专业教学管理水平。

2014年参加全市中职学校文化学业水平测试,在语文和英语测试中,获得100%的通过率,在全市50多所中职学校,两科平均分成绩分别排名第三,证明学校的教学工作是扎实并附有成效的。

2014年,学校毕业生就业率100%,为温州卫生事业发展提供有力的初级人才支持,取得良好的社会效益。

学校与叶同仁集团签订协议,校企合作走出可贵的一步。

办学成绩得到华东师大职成教研究所的认可,学校与华东师大职成教研究所开展联合科研,计划201412月挂牌成立华东师大职成教研究所实验学校,有力的取得了国内职教专家的智力支持。

2013年,拿到了市级文明单位的荣誉,2014年又获得无烟学校的称号。

学校食堂在2013年评定为B级。

2014年师生参加各类比赛,获得良好成绩,陈琦、金良载、刘静三位老师组队参加信息化教学大赛,获得省赛一等奖、并代表浙江参加教育部组织的全国比赛老师,还有多位老师参加各类市级的教学比赛,获得各类奖项。学生也在各级各类比赛中获得良好成绩。

2、教学提升

学校目前开办的护理和药学专业涉及40多个不同专业课程,如何把不同专业背景的老师糅合,用一个相对客观统一的标准评价各专业教师的教学质量,并以此督促和促进教学水平的提高,是我在一年多的工作中,努力探索和思考解决的问题,学校规范和完善了各项教学管理制度,大力推行月考措施,逐步建立各个专业课程题库,努力打造一个标准的教学评价体系,一年来,各项工作有序推进,成效渐显,学生的学校面貌有了进一步改良

按照教育局的部署,一年来,学校将打造高效课堂作为学校教务教学工作的主要课题,针对学校实际,首先抓学生学习行为习惯的养成,养成良好的校风学风,其次就是教师课堂管理,如何通过有效的课堂管理,解决学生上课睡觉、开小差、看课外书等问题,让大部分学生在课堂喜欢听、愿意听,喜欢学,学进去;强调教师抓好课前、课中及课后三个环节的教学活动,课前要求教师做好教学计划及备课工作,课中要求上好每一堂课,关注学生的课程状况,加强教学互动水平,提高课堂教学智慧,落实因材施教,真正做到课堂以学生为主导,教为学,积极打造高效课堂;课后环节要求作业及单元测试,把教学常规落实常态化,以教学常规为抓手,推进教师考核评价,进而夯实教学基础,推动教学水平提升。

师资队伍的建设是学校事业发展的支点,对我们这样一所特色鲜明,具有30多年办学历史的、面临大发展的学校,教师队伍的规范提升更有特别的意义,为此,我提出,中层干部要在干中学,在工作实践中进一步要求提高水平,一年多来,各中层干部工作能力都得到不同层度提升,中层干部队伍进一步稳定。一线教师要求边干边学,考虑学校专业众多,每个老师专业背景不一,我改变原教研模式,打散一个大组,组成三个专业教研组,任命了4个教研正副组长,即培养了骨干,又使教研工作开展更有实效和对针对性,教师普遍反应良教研活动确实有效带动提升了教学水平。

一年来,学校大力开展请进来走出去活动,我们组织了仁济学院院长杜友爱老师、教师教育学院的谢树光副院长、郑平副院长、徐克美督导等多位专家到我校开办讲座,听课效果很好组织教师外出参加各类各层次培训人次100多人次。人均3次以上,此外,我们多方面了解跟踪国内先进的护理教育理念及手段,一年来,学校6次组队外出参观考察了金华护理学院、宁波卫生职业技术学院、上海医药高专、浙江医药高专,南通卫校、桐乡卫校、沧州医学高专等多个兄弟院校参观学习,考察参观实验实训设施,实地观看学生上课及操作训练,通过多种手段,开拓了专业教师眼界,感受了新的教学手段,学习了新的管理方式;。

3、内涵发展

学校以创先争优为抓手,推动和促进学校内涵的发展。今年以来,以创建文明单位为契机,学校大力开展遵德守礼教育,通过精心布置的校园环境,对学生开展潜移默化的中华传统美德教育。学校推行文静崇雅的校园文化,从细节着手,要求学生懂文明守礼仪,强化护理生的职业特点,以职业操守引领学校德育工作。

为增强德育的实效性,学校继续强化学生的自我管理及个人品行量化管理,以此作为学校德育创新的主要工作亮点,以日常行为要求为起点,点滴做起,严抓学生品行规范管理,以做文明学生,创文明寝室、班级为目标。学校组织学生会对班级、寝室及个人的纪律卫生、日常表现进行每日2次的检查,施行量化的打分,按周、月、学期评出优胜班级及个人,奖优罚劣。一年来 ,学校学生面貌有了进一步的改良,学生管理水平得到进一步的提高。学校内涵建设不断发展。

 

二、学校建设篇

1、新校建设

新校工程在201312月正式开工,截止到今年10月,已经完成工程量7千多万,圆满完成年初计划目标。形象进度上,桩基工程全部完成,除行政综合楼外,其他建筑的地基已经开挖,一号宿舍楼已经开始建造,计划到今年年底,12栋建筑完成结顶工程。这一年来 ,我把大量的心血都放在新校工程上,坚持每个星期下工地,现场抓好施工质量和管理,及时处理施工工程中出现的问题,确保工程按期进行及工程质量。前期的桩基工程,由于地质条件十分复杂,桩基施工难度极大,开工头几天出现大量问题,我通宵达旦呆着工地,和施工单位一起探讨解决方案,最终拿出科学的施工方案,确保桩基施工的进度和质量,检测结果优良,没有出现不合格桩,得到建设质监部门的赞许。工程的进度和质量也得到了卫生局领导的高度赞扬。

2、校舍建设

由于历史原因,学校的校舍十分狭小,严重制约了学校事业的发展,今年来,我和后勤部门老师集思广益,科学设计,充分挖掘校舍改造潜力,放弃暑期休息,对校舍进行了改造,增加了厕所和浴室,引进热水智能化公司,解决了学生上厕难和洗热水澡难的问题,仅5亩不到的校园,挤进700多学生,住校生达650多人,把螺丝壳里的道场做到极致。为解决实训场地问题,我和局领导多次沟通,争取资金和政策支持,拿到100万的租金费用,租用了复兴大厦2800平方的楼层建设学校的实训中心,现在正在进行装修消防报批。这个工程完工后,将是我校历史上第一次拥有完整的护理实训中心。

3、装备建设

今年来,我下大力气抓学校教育教学装备建设,多方争取政策、资金,2014年共投入近100万多万资金购置教学装备。新学期伊始,B幢教学楼的每个教室面貌焕然一新,新装了短焦投影,移动式黑板。实训装备从量到质也有了跨越式的提升,今年采购了70多万的专业实训设备,基本解决学生实训所需。

4、后勤建设

一年来,学校的后勤管理方式发生较大变化,学生多了,管理压力更大了,但老师数没有增加。我们严格执行局直属学校后勤采购、基建、食堂管理、资产管理的有关规定,学校根据采、用分离原则,成立采购小组,大额实行招标,小额货比三家,杜绝了采购过程中的廉洁漏洞;基建项目,严格执行审计程序,食堂自主经营,实行定点采购,确保师生饮食安全,通过科学管理,用心经营,做到师生满意,食堂管理上了等级,被评上B级。资产管理进一步规范。

三、表率篇

作为行政领导班子的班长,我注重带好头,每个星期我都会安排时间,早到校,晚离校,跟班查看学生早晚自修情况,经常深入教室,参与听课评课活动,以此营造良好钻研教学氛围,鼓励教师钻研业务;为切实抓好学生管理,我亲自参加班主任工作会议,提要求,出建议,和一线老师共同探讨教育教学问题

为更好履行校长职责,在政治思想上,我能积极要求上进;在思想作风上实事求是;在工作作风上认真严谨,讲求实效;待人处事上光明磊落、诚实、守信;生活作风上端庄稳重,亲切大方,注重提高自身修养,爱好健康向上,遵纪守法。

作为表率,我严格执行党和国家清正廉洁的有关规定,始终警钟长鸣,明确岗位职责。加强民主作风,自觉接受监督。作为学校领导,我从没有以权谋私,从不计较个人得失,以集体利益为重,全心全意为师生服务。2014年在校内制定了校务公开制度,按照公开、透明的原则,定期公布学校重大事项,进一步强化了廉政建设。学校所有涉及人事、大额支出的财务事宜,都在班子内部通气通报。小基建项目、大额采购都按照规定执行招标,杜绝廉政隐患。

对自己严格要求,不奢侈浪费,严格控制三公经费的使用;严格遵守财务报销制度,外出按规定报批,报销按标准执行;办公用房及办公用品都是上一任校长留下,除了添置一个书柜,没有更换任何东西,没有任何装修。

反思篇

金无足赤,人无完人,在工作中我还存在着许多不足,还需时刻反思。有时我过于固执己见,班子团结抓得不够,集思广益做的尚不到位,民主讨论的氛围还有待加强;工作中有急于求成倾向,考虑问题不够周到、工作抓的过细,缺失考虑其他老师感受;在原则和变通的选择前,思想不够坚定;很多时候想着学校工作多,而对个别教职工们的关心不够,布置任务多,关心任务过程少;个人的科研方面还不强,理论水平和管理能力有待进一步提高;工作方法还需要改进,学校管理体制还不够规范,还需进一步理顺。

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