关于推行狗万滚球官网5S管理的通知

作者:韩莉 发布时间:2017-04-26 点击量:997

    为进一步改善学校面貌,提高全体学生素质,并以此促进卫生管理以及安全管理等各项工作的全面提升,在“净化校园,美化环境”工作取得阶段性成果的基础上,学校决定将从2017年2月中旬开始在全校班级推行5S管理活动。

 

一、项目团队
推行小组负责人:林峰,胡志南,金良载
推行小组成员:金哨,郑清郭,谢品杰,韩莉,林留夷,池博文
检查小组:由学生会轮流抽调学生干事,组成检查小组,每次小组成员为六个人。


二、职责范围

项目负责人:负责5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;

推行小组:负责管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他有关的活动事务。

检查小组:按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作。

 

三、“5S管理”的具体安排

(一)计划宣传阶段

2017年2月12日-2月26日(学期第一、二周),制定学校5S管理实施方案,成立5S管理项目团队与推行小组,制订相应的区域5S实施细则和标准,学生处召开班主任会议,各班召开学生会议,培训宣传《狗万滚球官网“5S”管理手册》和区域5S实施细则和标准,明确职责和操作方法。

(二)执行调整阶段

2017年2月27日至2017年3月26日,利用一个月时间,初步推行“5S管理”,设立“5S管理绩效专栏”。 在这一阶段执行过程中,从实际出发,及时微调各区域管理细则和标准,体现可操作性和实效性。

(三)深化改善阶段

2017年4月5日至4月底,细化、深化各个区域的5S管理,主抓“清洁”, 逐步建立长效机制。

(四)循环维持阶段

2017年5月1日起持续循环维持5S,力求有的放矢、持续循环维持5S,实现“5S”管理由“形式化—行事化—习惯化”的转变。在维持5S的基础上逐步提高学生的素养。

 

三、“5S管理”的考核与评鉴

(一)2017年5月1日前为各班级5S管理细则自查阶段,2017年5月1日后为检查评价阶段。

(二)“5S管理”推行领导小组成员定期抽查5S实施情况,记录抽查结果作为考评依据。

(三)各班级每月至少完成一次5S实施情况进行全面检查、评价、记录。并对检查结果进行通报。

(四)建立5S亮点和5S暗点奖惩机制,针对5S亮点,以通报、表扬的形式,对相关人员进行表扬和鼓励;针对5S暗点,以对比、公布的形式,对不合理地方进行改进和完善。建立5S合理化建议,鼓励学生提出5S合理化建议,对建议被采纳者给予一定程度的加分。

(五)所有检查结果都将作为班级和班主任考评的重要内容。

 

四、“5S管理”表彰 

每月召开一次表彰大会,对于落实5S管理成绩突出的班级进行表彰,并给予一定奖励;而对于不达标的则根据所制定的奖惩制度给予相应的惩罚。

 

  

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