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无为解码
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       很多老板都苦于公司没有好人才,其实是没弄明白其中的原理。没有人在任何“时空角”下都是人才,也没有人在任何“时空角”下都是“废材”。所谓的人才,一定在某个“框架”之内的称呼,离开了这个框架他可能就是个“废材”。就像某些大科学家,在搞科研方面是人才,但在别的方面可能就是“白痴”。


       所以,垃圾用对地方都是宝。老板要学会识人,能看出来这个人是什么类型的人,如果识人不准就会造成巨大的资源浪费。同时,老板也要具备用人的能力,把什么类型的人放在什么框架之内。


       老板要学会识人用人,企业会节省很多成本。如果他是“猴”,他本身就愿意爬树,甚至你不给钱他都愿意干。但是,如果找来的是“猪”,你给他很多钱让他爬树,他也干不好,反过来还会说这个活不好干。但是,如果你把“猪”放在“拱地”的框架,他就是人才了。

  

     这个案例中的老板,他之前之所以留不住员工,一个很主要的问题就是他没能把员工放在合适的“框架”,结果员工都发挥不出自身的价值,也得不到想要的结果,丧失了对这个平台的信心,所以全都跑了。后来他意识到这一点,108名员工就很稳定,而且战斗力很强。


       企业成本的浪费,很大一个原因就是人才使用不当。比如用一些说服力不强的人去谈客户,即便他没有业绩,老板也得给他开底薪,更糟糕的是,他浪费了客户资源。所以,老板如果能够识人用人,就会比较轻松,因为你的团队会非常主动而高效;如果没有这个能力,全公司就你一个“人才”,那你就累死了。

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